الرؤية: الرؤية هي رؤية المدى ، والتي ينبغي أن تكون بيان للرؤية الموجهة نحو المستقبل . انها التصور الذي يريده شركاء الإنشاء . كما ان الرؤية ليست الشركة ، ولكنها منظور التقدم . في حين انها قد تكون لبيانات مهمة ومماثلة ، ويجب أن تكون من بيانات الرؤية المختلفة جدا . ينبغي أن تكون محفزة وملهمة ، وينبغي أن تقود عملية صنع القرار . ترتكز أكثر الشركات على العملاء والنقل في نجاح ممتها . كثيراً ما يختلط الأمر بين بيان الرؤية مع بيان المهمة ، حيث ان بعض الناس يستخدموا المصطلحين بالتبادل . في الواقع ، فإن بيان الرؤية حول مستقبل الاعمال يبدو إذا تم تحقيق هذه المهمة . ويميزه البعض انه التصور لبيان لرؤية .
الهدف : الأهداف هي الأحلام التي تحدد لها مواعيد لإنجاز المهام المحددة وللوصول إلى الهدف ، فهي من العناصر القابلة للقياس الكمي . كما يجب أن نعرف الهدف بشكل واضح من أجل تحقيقه بنجاح .
يمكن للكثير من الشركات أن تبني أهدافها بطريقة منهجية محددة ، حيث تبدأ العملية من خلال وضع أهداف عالية المستوى ، ليتم محاذاة أهدافك بشكل مثالي مع رسم بيان يوضح مدى رؤية الأهداف . يجب أن تكون الأهداف على مستوى عال ، ولا ينبغي أن تكون غامضة .
الرسالة : يجب ان تقوم الشركة بنشر رسالة قصيرة وسهلة الحفظ . ومع ذلك ، فإنها لا ينبغي أن تكون عامة ، كما ينبغي تعزيز وتطوير الرسالة . وينبغي تحديد بيان المهمة للأهداف الطويلة الأجل .
الرسالة هي البيان الذي يحدد الغرض والأهداف الأساسية المتعلقة باحتياجات العملاء وقيم الفريق . تساعد الرسالة في الإجابة على الأسئلة الآتية : “ماذا نفعل؟ ما الذي يميزنا ويجعلنا مختلفين؟ ” . دائما ما تتحدث الرسالة حول بيان العمل في انجازات الحاضر نحو المستقبل .
hgtvr fdk hgvcdm ,hgvshgm ,hgi]t hgvk[m hgtvr ,hgvshgm ,hgi]t